介護職員等処遇改善加算に係る情報公開

法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどを明確にする。

得手不得手を配慮しながらも不得手な分野にも積極的に馴染める環境を作りながら、人事ローテーションを行う。

転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築として人事評価制度を運用する。

資格取得やスキルアップに関する研修受講に向けた支援を行う。

資格取得意欲向上のための賃金体系の見直しと運用を行う。

エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）の運用と改善を図る。

上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会を確保する。

子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実と周知を行う。

職員の事情等の状況に応じて勤務シフトを作成する。

短時間正規職員制度の導入を検討する。

職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換を行う。

有給休暇が取得しやすい環境を整備する。

業務やメンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制を周知する。

職員全員に健康診断を行う。

ハラスメントに係る体制、マニュアルを整備する。

身体の負担軽減のための介護技術支援、介護ロボットなどや器具の導入を図る。

雇用管理改善のための管理者に対する研修等の実施を行う。

タブレット端末等のＩＣＴ活用や見守り機器等の介護ロボットやセンサー等の導入による業務量の縮減

報告書や記録のフォーマット見直し、業務のマニュアル化による業務効率化

情報共有や意見交換の効率化と迅速化のためのチャットツールの見直し

ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容を改善する。

利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会を提供する。

ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会を提供する。